Kuba kann seine Energie und sein Öl nicht bezahlen: das Regime versinkt ohne externe Subventionen.

Vor 1959, als Kuba eine solide Zuckerproduktion hatte und auch verschiedene verarbeitete Waren exportierte, erwirtschaftete das Land genügend Deviseneinnahmen, um sämtliche Ölimporte zu finanzieren. Die Handelsbilanz war positiv und das kubanische Peso hielt die Parität zum US-Dollar.

Heute gibt es ein anderes Bild, Kuba steht vor einer Krise, die sich nicht nur durch vorübergehende Knappheit, Sanktionen oder schlechte kurzfristige Verwaltung erklären lässt. Das Problem ist tiefgreifender und strukturell: die Zahlen stimmen einfach nicht.

Die minimale Ölrechnung Kubas — etwa 2.500 bis 3.000 Millionen US-Dollar jährlich — verdoppelt alles, was die kubanische Wirtschaft in realen Dollar produziert. Ohne sowjetische, venezolanische oder andere externe Subventionen ist das kubanische Wirtschaftsmodell arithmetisch nicht tragfähig. Es handelt sich nicht um eine politische Meinung: Es ist eine Schlussfolgerung, die sich aus der Kreuzung von drei Datensätzen — Energieverbrauch, internationale Ölpreise und BIP zum Marktwechselkurs — ergibt. Die Zahlen lassen keine alternative Interpretation zu.

Als Kuba vor 1959 Zucker und andere manufactured Güter produzierte, konnte es all seine Ölkäufe im Ausland finanzieren und die Handelsbilanz war im Plus, mit dem Dollar auf Parität zum Peso.

1. Wie viel Öl benötigt Kuba und wie viel kostet es?

Die Serien der EIA (Energy Information Administration der USA) über IndexMundi und TheGlobalEconomy dokumentieren den gesamten Ölverbrauch Kubas seit 1980. Der letzte offizielle Wert beträgt 178.000 Barrel pro Tag (kbd) im Jahr 2014, was 65 Millionen Barrel pro Jahr entspricht. Seitdem gibt es keine kontinuierliche offizielle Serie mehr.

Pero die kubanische Wirtschaft hat sich zwischen 2020 und 2024 um insgesamt 11% verkleinert (Infobae, Juli 2025; SWI/EFE). Die Stromerzeugung fiel von 20,7 TWh im Jahr 2019 auf 15,3 TWh im Jahr 2023 (Low Carbon Power). Wenn der historische Verbrauch an diese Schrumpfung angepasst wird, liegt eine realistische Schätzung des aktuellen minimalen Energiebedarfs bei 110-120 kbd, das sind 40-45 Millionen Fässer pro Jahr. Das ist kein Szenario des Überflusses: es ist das Minimum, um einen dauerhaften Zusammenbruch des Stromsystems und des Verkehrs zu vermeiden.

Kuba produziert bei weitem nicht diese Menge. Die heimische Rohölproduktion ist seit zehn Jahren rückläufig und betrug 2024 etwa 32.000 bpd (Statbase; Worldometer), was nur 11,7 Millionen Barrel pro Jahr entspricht. Die Differenz — 28-33 Millionen Barrel pro Jahr — muss importiert werden.

Zu Marktpreisen von 2025-2026 (Brent ~$60-70/Fass; EIA STEO; Trading Economics), addiert man eine Fracht von $2-4/Fass für Risikoprämien und karibische Logistik (Argus Marine Fuels), wird die Importrechnung wie folgt berechnet:

2. Das kubanische BIP gemessen in realen Dollar

Der aktuellste offizielle Wert von der ONEI beziffert das kubanische BIP zu laufenden Preisen auf 633.442 Millionen kubanische Pesos (CUP) für 2022. Im Jahr 2023 schrumpfte das BIP um 1,9 % und im Jahr 2024 um weitere 1,1 %, was insgesamt fünf Jahre des wirtschaftlichen Rückgangs bedeutet (Infobae). Das Zentrum für kubanische Wirtschaftsforschung (CEEC) schätzt einen weiteren Rückgang von 5 % im Jahr 2025 (OnCuba News, Februar 2026).

Das Problem liegt darin, dieses BIP in Dollar umzuwandeln. Kuba hat mehrere Wechselkurse: 24 CUP/USD für bestimmte Staatsunternehmen, 120 CUP/USD für andere und einen „schwankenden“ Kurs, der im Dezember 2025 eingeführt wurde und bei etwa 455 CUP/USD liegt (OnCuba News). Auf dem informellen Markt — dem einzigen Ort, an dem Kubaner und Unternehmen tatsächlich Dollar erwerben können — hat der Kurs im Februar 2026 ein historisches Tief von 500 CUP/USD erreicht.

Kein Wirtschaftsakteur in Kuba kann Dollar zu 24 oder 120 Pesos erhalten. Der parallele Wechselkurs spiegelt die tatsächliche internationale Kaufkraft des Landes wider. Wenn wir diesen Kurs anwenden:

Um es ins Verhältnis zu setzen: Das durchschnittliche Gehalt in Kuba betrug 2024 monatlich 5.839 CUP (Directorio Cubano / ONEI). Im parallelen Vergleich entspricht das $0,53 pro Tag. Ein durchschnittlicher Kubaner lebt mit der Hälfte von dem, was die Weltbank als extreme Armut definiert.

3. Vergleich mit den umgebenden Ländern: Kuba ist die Ausnahme, nicht die Regel

In vergleichbaren karibischen und zentralamerikanischen Volkswirtschaften macht die Energierechnung zwischen 5% und 10% des BIP aus. In Kuba übersteigt sie zum realen Wechselkurs 200%.

Fuentes: Ölverbrauch von Worldometer, EIA, TheGlobalEconomy; Stromerzeugung von Low Carbon Power; Rechnung/BIP von OEC, IMF, Trading Economics.

Der entscheidende Unterschied für Kuba ist nicht der Pro-Kopf-Verbrauch – der ist bescheiden – sondern dass zwischen 60% und 70% seines gesamten Öls zur Stromerzeugung verbrannt werden, da die Energieerzeugung überwiegend auf fossilen Brennstoffen basiert (>95%). Panama und Ecuador verwenden nur 10-25% ihres Öls für Strom, weil sie Wasserkraftwerke haben. In Kuba führt ein Mangel an Fässern nicht zu höheren Benzinpreisen: das Land wird abgeschaltet. Genau das geschieht im Februar 2026, mit Stromausfällen von über 9 Stunden in Havanna und 2-4 Stunden Elektrizität in den Provinzen (Bloomberg; Al Jazeera).

4. Das reexportierte Öl: das unsichtbare Blut, das das Regime am Leben hielt

Während mehr als zwei Jahrzehnten überlebte die kubanische Diktatur finanziell dank eines Schemas, das selten diskutiert wird: der Reexport von subventioniertem Öl, das sie von ihren Geldgebern erhielt.

Sowjetische Ära (1977-1989): Die UdSSR lieferte etwa 260.000 bpd Rohöl nach Kuba, aber der interne Verbrauch betrug nur etwa 200.000 bpd. Der Überschuss von etwa 60.000 bpd (etwa 22 Millionen Barrel pro Jahr) wurde zum Marktpreis in Westeuropa verkauft, in Dollar. Der Mechanismus war ein klassisches Arbitrage-Geschäft: Kuba kaufte Zucker auf dem Weltmarkt für 100 Millionen Dollar, "verkaufte" ihn an die UdSSR zu aufgeblähten Preisen (1985 zahlten die Sowjets 44,8¢/lb im Vergleich zu 4,1¢/lb auf dem Markt - ein Subvention von 10,9-fach), erhielt Öl, das in nicht konvertierbaren Rubel bezahlt wurde, und exportierte den Überschuss in Dollar wieder aus (ASCE: Cubas Übergang zu marktbasierten Energiepreisen; Pérez-López, The Energy Journal, 1987).

In der Hochphase von 1983-1985 generierten die Reexporte von Öl 400-600 Millionen Dollar jährlich, mehr als 40% aller Einkünfte in konvertierbaren Währungen Kubas — das Doppelte dessen, was der Zucker beisteuerte (Pérez-López 1987). Ein freigegebenes CIA-Dokument ("Cuba: Implications of Dependence on Soviet Oil", 1982) bestätigte, dass Kuba nur 40% des OPEC-Preises für das sowjetische Rohöl zahlte.

Als die UdSSR zusammenbrach, fielen die Reexporte plötzlich auf null. Oil & Gas Journal schätzte den Verlust auf 1,6 Milliarden Dollar jährlich (OSTI). Die gesamten sowjetischen Subventionen beliefen sich im Durchschnitt auf 4,3 Milliarden Dollar/Jahr zwischen 1986 und 1990, was 21,2% des kubanischen BIP entsprach (Cuba Platform). Das Resultat war der Sonderperiod.

Venezolanische Ära (2000-2015): Venezuela ersetzte die UdSSR mit Lieferungen von bis zu 105.000 bpd (Höchststand 2012). Kuba reaktivierte die Raffinerie von Cienfuegos (Library of Congress) als Mischunternehmen CUVENPETROL, um venezolanisches Rohöl zu raffinieren und Derivate an Dritte in der Karibik zu verkaufen. Der Netto-Subventionselement betrug im Durchschnitt 45% des Wertes der Lieferungen und erreichte 4,5 Milliarden Dollar im Jahr 2012 (ASCE: Venezuelas kubanische Last). Als PDVSA zusammenbrach, fielen die Lieferungen von 105.000 bpd (2012) auf 27.400 bpd (2025) (Diario de Cuba). Die aktuelle Energiekrise ist das direkte Ergebnis.

Das Muster ist eindeutig: Jedes Mal, wenn Kuba seinen ölproduzierenden Partner verliert, gerät das Land in eine existenzielle Krise. Die Diktatur hat nie aus eigener Kraft die Ressourcen erzeugt, um ihre Energie zu finanzieren.

5. Die unmögliche Gleichung: Warum dieses Modell keine interne Lösung hat

Wenn die Subventionen, weichen Kredite und uneinbringlichen Schulden gestrichen werden und Kuba gezwungen wird, nach Marktregeln zu operieren, ist die Rechnung verheerend:

Warum? Drei strukturelle Gründe:

Erstens: die Wirtschaft generiert nicht genügend Devisen. Die Exporte von Waren sind minimal. Der Tourismus — der 2019 über 3.000 Millionen Dollar einbrachte — hat sich aufgrund von Stromausfällen, Knappheit und Sanktionen stark verringert. Die Einnahmen aus medizinischen Exporten (die Hauptquelle für Devisen in der venezolanischen Ära) hängen von politischen Abkommen mit verbündeten Regierungen ab, die im Rückgang sind. Die Einnahmen aus Exporten im ersten Halbjahr 2025 erreichten nur 91 % des Plans, was 7 % weniger ist als im Jahr 2024 (Prensa Latina).

Zweite: die Energieerzeugung ist im Schweröl gefangen. Mehr als 95% des kubanischen Stroms stammen aus fossilen Brennstoffen (Low Carbon Power). Die Nachbarländer Kubas (Panama, Ecuador, Guatemala, Costa Rica) diversifizierten bereits vor Jahrzehnten mit Wasserkraft, Erdgas und erneuerbaren Energien. Kuba hat Pläne zur Installation von 2.100 MW Solarenergie und 700 MW Windenergie bis 2030, aber die erforderlichen Investitionen sind in Dollar — die es nicht hat.

Drittens: Es gibt keinen Zugang zu internationalen Krediten. Der Wirtschaftsminister Joaquín Alonso erkannte im Juli 2025 vor dem Parlament an, dass Kuba eine "hohe Auslandsverschuldung" hat und "keinen Zugang zu Entwicklungsfinanzierungen" hat (RCM/Prensa Latina). Kuba ist kein Mitglied des IWF oder der Weltbank. Es hat eine ausstehende Auslandsschuld bei praktisch allen seinen Gläubigern. Kein Kapitalmarkt gewährt Kredite.

6. Warum nur ein Regimewechsel den Kreis durchbrechen kann

Der Problematik Kubas besteht nicht im US-Embargo, auch wenn dieses die Situation verschärft. Das Problem liegt darin, dass das Modell der zentralen Planwirtschaft, das staatliche Monopol, der multiple Wechselkurs und die Preiskontrolle Wert vernichten, anstatt ihn zu schaffen. Der vergleichende Beweis zeigt es: Die Dominikanische Republik, mit der gleichen Bevölkerung und ohne eigene Ölressourcen, hat ein BIP von ca. 115 Milliarden USD (Kaufkraftparität) und bezahlt ihre Energierechnung ohne externe Subventionen. Der Unterschied ist weder geografisch noch demografisch: Er ist institutionell.

Damit Kuba seine Energie — das Mindestmaß an Überlebensnotwendigkeit — bezahlen kann, bräuchte es gleichzeitig:

Auf interner Ebene:

Echte Währungsunion (ein einheitlicher Kurs, nahe dem Parallelkurs). Liberalisierung des Privatsektors und der ausländischen Investitionen unter Marktre Bedingungen. Schaffung eines stabilen Rahmens zur Achtung und Wertschätzung der Eigentumsrechte. Abbau generalisierter Subventionen und Ersatz durch gezielte Transfers.

Reform der Energieerzeugung mit massiven Investitionen in erneuerbare Energien. Bereinigung der Preise für Elektrizität und Kraftstoffe.

Auf äußerer Ebene — und hier liegt der Schlüssel:

Nichts davon ist finanzierbar ohne Zugang zu internationalem Kredit. Kuba würde ein Stabilitätsprogramm beim IWF benötigen (so wie es Dutzende von Ländern in der post-sowjetischen Transition getan haben), Zugang zu Krediten der Weltbank und der Interamerikanischen Entwicklungsbank und wahrscheinlich direkte Hilfe oder eine Aufhebung von Sanktionen seitens der Vereinigten Staaten. Keine dieser Maßnahmen ist unter dem aktuellen politischen Regime möglich. Der IWF verhandelt nicht mit Staaten, die keine unabhängigen Prüfungsmechanismen anerkennen. Die Weltbank vergibt keine Kredite an Länder ohne institutionelle Garantien. Und die Vereinigten Staaten werden das Embargo nicht aufheben, solange Kuba eine Einheitsdiktatur ohne freie Wahlen, Pressefreiheit oder ein ordentliches Gerichtsverfahren bleibt.

Selbst mit einem Regimewechsel wäre der Übergang brutal schwierig. Die post-sowjetischen Erfahrungen in Osteuropa zeigen anfängliche Rückgänge des BIP von 20-40%, bevor eine Erholung einsetzt, und das, obwohl all diese Länder ihren Übergang mit einer viel gesünderen Wirtschaftsgrundlage als Kuba begonnen haben. Sie zeigen jedoch auch, dass mit Markteinrichtungen und Zugang zu internationaler Finanzierung eine Erholung möglich ist. Polen benötigte dafür 5 Jahre. Estland 4 Jahre. Tschechische Republik 6 Jahre. Heute sind all diese Länder Volkswirtschaften mit mittelhohem bis hohem Einkommen. Kuba, mit seiner privilegierten geografischen Lage (90 Meilen von den USA entfernt), seiner gebildeten Bevölkerung und seinem touristischen Potenzial, könnte einen ähnlichen Weg einschlagen — aber nur, wenn es einen Regimewechsel vollzieht.

7. Die unmittelbare Zukunft: zwischen Kollaps und Trägheit

Bis Februar 2026 hat Kuba 15-20 Tage Ölreserven (OilPrice / Kpler). Bloomberg berichtete von einer Reduzierung der nächtlichen Beleuchtung der Insel, gemessen durch Satelliten, um 50% (Bloomberg). Die Regierung hat eine 4-Tage-Arbeitswoche eingeführt und die Lieferung von Flugbenzin eingestellt, wodurch internationale Flüge abgesagt wurden (TIME). Der Dollar überschritt die Grenze von 500 CUP.

Ohne ein neues Ölmodell in Sicht – Venezuela ist im Zusammenbruch, Mexiko hat die Lieferungen um 73 % reduziert, Russland trägt nur marginal bei – sieht sich die Diktatur einer historischen Zwickmühle gegenüber. Sie kann weiterhin das Gleiche tun (ein neues Subventionsmodell suchen, die Unzufriedenheit unterdrücken, Ärzte gegen Öl exportieren) und einen immer tiefergehenden Rückgang verwalten. Oder sie kann sich dem Markt öffnen, was den Verzicht auf die politische Kontrolle bedeutet, die das Regime stützt.

Die Geschichte legt nahe, dass sie die erste Option wählen wird, solange sie kann. Aber die Mathematik ist unerbittlich: Ohne mindestens 2.500 Millionen Dollar jährlich an subventionierter oder finanziertet Energie kann Kuba sein elektrisches System nicht am Laufen halten. Und es gibt niemanden mehr, der bereit ist, diese Rechnung zu bezahlen.

Methodologische Anmerkung

Este análisis utiliza las siguientes fuentes primarias: series de consumo petrolero de la EIA vía IndexMundi y TheGlobalEconomy (1980-2014); estimaciones post-2014 de EIA, GEM.wiki, Weltometer y S&P Global; PIB de la ONEI (Kuba) y contracciones reportadas por Infobae/EFE; precios del petróleo de EIA STEO; datos de subsidios soviéticos de ASCE y Jorge Pérez-López (1987); datos venezolanos de ASCE y Hernández-Catá; comparaciones regionales de OEC, FMI y Banco Mundial. El tipo de cambio paralelo de 500 CUP/USD corresponde a febrero de 2026.

Das BIP, gemessen am Parallelwechselkurs, ist eine Annäherung, die bestimmte Komponenten der Wirtschaft (nicht handelbare Dienstleistungen) unterschätzt, jedoch die Fähigkeit Kubas, Güter auf internationalen Märkten zu erwerben, besser widerspiegelt als der offizielle Wechselkurs – was für die Bezahlung von Ölimporten relevant ist. Die Weltbank berichtet von einem signifikant höheren kubanischen BIP unter Verwendung offizieller Wechselkurse oder Kaufkraftparitäten, aber diese spiegeln nicht die transaktionale Realität des Landes wider.